Missions suivies dans plusieurs outils
Contrats, livrables, budgets, temps et facturation se retrouvent éclatés entre fichiers et applications.
Pour les bureaux d’ingénierie, bureaux d’études, topographes et sociétés de conseil technique : du CRM à la facturation, avec une vision claire de l’avancement, des temps, de la charge et de la rentabilité.
Contrats, livrables, budgets, temps et facturation se retrouvent éclatés entre fichiers et applications.
Le travail produit n’est pas toujours traduit au bon moment en facturation, avec un risque de chiffre d’affaires oublié.
Sans rattachement précis des ressources aux missions et aux phases, la marge réelle devient difficile à lire.
Les changements de périmètre doivent rester reliés aux engagements, honoraires et éléments facturables.
Prospects, clients, interactions, opportunités et transformation commerciale jusqu’à la commande.
Contrat, phases, honoraires, budget, documents, factures, reste à facturer et historique par mission.
Acomptes, avancement, situations et factures finales selon l’organisation contractuelle de la mission.
Affectation des équipes par mission et phase, planification, pointage et valorisation des temps passés.
Prévisionnel / réalisé, charges internes, chiffre d’affaires, honoraires facturés et reste à facturer.
Indicateurs pour les dirigeants et responsables : activité, charge, production, facturation et marge.
Voyons ensemble comment structurer vos missions, vos phases, vos temps et vos indicateurs.